Магазин
Площадь: 98 м2
Цена: 1 480 р. в мес. за м2
Помещение под магазин
Магазин
Площадь: 98 м2
Цена: 2 500 р. в мес. за м2
Аренда 98 кв.м рядом с метро "Чернышевская"
Офис
Площадь: 134 м2
Цена: 999 р. в мес. за м2
Аренда!офисов-интернет-магазинов-складов-мастерских- наТреугольнике!!!
Помещение свободного назначения
Площадь: 414 м2
Цена: 1 400 р. в мес. за м2
Аренда 414 кв.м, Чернышевская 150 м, после реконструкции, нежилой фонд
Помещение свободного назначения
Площадь: 376 м2
Цена: Договорная
Продажа торгового пом. можно использовать под ресторан и др.цели
19.05.2020     | КОНЪЮНКТУРА |

Каникулы без отрыва от производства

Президент объявил о формальном завершении странных «нерабочих» дней. Можно подводить некоторые итоги

Как долго вы находитесь (находились)  в самоизоляции? Где? Этот период стал для вас скорее передышкой или запомнится интенсивной работой в активно меняющихся условиях? Чему полезному вы научились за это время? Что важное поняли про бизнес и жизнь? Какие новые привычки постараетесь сохранить после возвращения в «нормальный» график? Как пришлось перестраивать работу предприятия? Какие решения считаете удачными? Какие компании получат преимущество на выходе из карантина? 

Дмитрий Некрестьянов, руководитель практики по недвижимости и инвестициям АБ «Качкин и Партнёры»:
– Для меня самоизоляция – это период, когда я в домашней футболке продолжал работать как проклятый, а телефон постоянно звонил. Но зато сменился вид за окном. Эти полтора месяца там был сосновый лес и озеро, хотя не каждый день даже удавалось выйти на «свободу», но, главное, дети могли жить в обычном режиме, без ограничений.
В целом удалённая работа не стала фиаско для меня или сотрудников, но назвать это время очень успешным тоже не могу. Общая нервозность и неопределённость сказывались на работоспособности негативно, и требовалось время прийти в норму. И вообще, сделать каждое обращение президента не ожидаемым облегчением, а новым витком абсурда – это нужно действительно уметь...
Из позитивного: смог адаптироваться к ситуации и даже запустить ряд новых проектов. 
В этих «нерабочих» рабочих днях удалось найти наконец время вычитать актуализированную редакцию справочника застройщика. Скоро выпустим обновлённую версию.

Эдуард Тиктинский, президент Группы RBI:
– Одна из первых вещей, которой пришлось озаботиться во время карантина, – организация удалённой работы компании. Отчасти мы уже были к этому готовы. Ещё в начале года в виде эксперимента начали переводить на «удалёнку» отдельные подразделения. Ситуация с коронавирусом подтвердила, что это было очень своевременно. Zoom, Basecamp, Trello и другие инструменты в короткие сроки освоил весь штат компании. Второе важное изменение – организация «дистанционных» продаж. Этот формат общения способен полностью заменить процесс очной покупки. Вместо визита на стройку или в готовый дом – индивидуальные онлайн-туры в конкретную квартиру.
Сегодня в выигрыше те компании, у которых лучше развита технологическая составляющая. Эпидемия не принесла каких-то принципиально новых «вводных»: необходимость развивать онлайн-сервисы и технологии была очевидна и раньше. Просто будущее неожиданно наступило быстрее, чем многие планировали. Услуга по дистанционному оформлению и сопровождению сделки, очевидно, уже навсегда останется стандартом для отрасли. А вот коммуникации с менеджером и просмотр уже построенного объекта после снятия карантина, скорее всего, вернутся в прежний режим. 

Сергей Терентьев, директор департамента недвижимости Группы ЦДС:
– В части строительного процесса главным для нас было со­­блюдение санитарно-эпидемиологических требований. Все работники на стройплощадках были обеспечены средствами индивидуальной защиты. Хотя на первом этапе мы столкнулись с определёнными сложностями из-за дефицита СИЗов. Но удалось довольно быстро решить все организационные вопросы и ни на один день не останавливать производство. Определённые сложности возникали и с подрядчиками; они сами не понимали, имеют ли право работать. Но достаточно быстро всё пришло в норму.
Все наши офисные подразделения были оперативно переведены на удалённый режим. Наладить взаимодействие в новом формате удалось за первые две недели. В результате за апрель наш объём продаж практически не сократился. Ситуация заставила нас произвести переоценку всех внутренних процессов. Возможно, это приведёт к изменениям в работе компании. Так что пользу нужно извлекать из всего. 

Иван Починщиков, управляющий партнёр IPG.Estate:
– Полтора месяца назад мы перевели сотрудников на удалённую работу и перестроили работу в онлайн-формат. Она даже стала интенсивнее, но не хватает живого общения с коллегами. Этот период научил нас кризис-менеджменту – новые условия максимально изменили деятельность компании. Открылись возможности по оптимизации расходов и времени. В целом мы достойно справились и укрепили связи с клиентами и партнёрами: общие трудности объединяют. Но уже начинаем частично возвращаться в офис.
Из опыта «изоляции» оставим на вооружении онлайн-переговоры – это экономит время. Но, конечно, все сделки будут традиционно заключаться офлайн. Пандемия научила бороться со стрессом. Паника, свойственная всем в начале марта, перешла в новые навыки и бизнес-инструменты. Оказалось, организовать рабочие процессы можно в любых условиях и при любых вводных. А преимущество получают компании, которые умеют максимально быстро адаптироваться. 

Андрей Кириллов, директор по маркетингу и продажам корпорации «Мегалит»:
– В самоизоляции мы уже больше месяца. Этот период запомнится активной работой в меняющихся обстоятельствах, когда нужно генерировать идеи и быстро находить ответы на любые вопросы. Можно сказать, мы вместе с клиентами открыли для себя новый формат взаимодействия – сервис онлайн-сделок, который в ближайшем будущем станет неотъемлемой частью бизнеса. Все стали работать не только бесконтактно, но и оперативнее – это огромный плюс.
Кроме того, благодаря самоизоляции мы поняли, какие ответственные у нас сотрудники, как они самоотверженно готовы решать рабочие задачи. А побывав в виртуальных гостях у коллег, мы стали лучше понимать друг друга. 

Анжелика Альшаева, генеральный директор агентства недвижимости ГК «КВС»:
– Самое важное решение было принято больше года назад, когда мы вложились в разработку и запустили наш онлайн-магазин квартир. На тот момент мы и не предполагали, что проект будет настолько значимым. К моменту начала карантина сервис работал уже больше года, все процессы были настроены, и нам не пришлось спешно адаптироваться к новым условиям. Практически все сделки были переведены в онлайн, при этом мы ни на час не останавливали работу отдела продаж. Это существенно поддержало компанию, особенно в первую неделю ограничений, когда возможности офлайн-регистрации ДДУ в Росреестре вообще не было – только электронная. Учитывая наш опыт, могу сказать, что создание с нуля аналогичного онлайн-магазина — полностью автоматизированного, с электронным документооборотом, без необходимости пересылать бумаги курьером – занимает от трёх до шести месяцев, а с ипотекой – до года.
Возможно, сейчас из-за активного перехода экономики в цифровые форматы сроки немного сократятся. Развитие IT-сервисов идёт гораздо активнее, и это, безусловно, станет одним из положительных итогов пандемии. Мы активнее стали работать с прямыми трансляциями, онлайн-экскурсиями для клиентов в соцсетях. Из других нововведений – сервис zoom-visit – консультации в формате видеоконференции. Он будет востребован и после пандемии, в частности, у региональных клиентов или тех, кому сложно выделить время на посещение офиса. Я считаю весьма эффективным формат видеоконференций и онлайн-«круглых столов». Они позволяют экономить время на дорогу.

Альбина Ямалетдинова, управляющий партнёр «Rusland SP Северо-Запад»:
– Мы и сейчас на самоизоляции. Не могу сказать, что для нас это была передышка: пришлось переориентироваться на работу с базами клиентов и аналитику, а также сильно оптимизировать расходы. Работа осложняется лишь тем, что многие клиенты заняли выжидательную позицию или приостановили планы развития. Я не склонна идеализировать этот период и искать в нём плюсы. По факту мы наблюдаем падение деловой активности и финансовую нестабильность во всех отраслях бизнеса. Нам повезло, поскольку у нас сильная команда, которую мы сохранили. Это и даст преимущество в будущем.  

Александр Орт, президент Группы компаний «ННЭ»:
– Губернатор Александр Беглов продлил ограничения и запреты до 31 мая, поэтому мы в экспертных организациях продолжаем соблюдать самоизоляцию и уже почти два месяца работаем удалённо. К счастью, услуги негосударственной экспертизы, как и проектирования, изначально допускали дистанционную работу. Введённый с января 2018-го электронный документооборот позволяет экспертам эффективно работать без личных встреч с заявителями и их представителями.
Мы ограничили очные контакты между собой и с нашими партнёрами. Все эксперты здоровы и продолжают удалённо работать с проектными документами. Особенное внимание мы уделяем специалистам, которые составляют основу нашей организации, но попадают в зону риска.
Пришлось пересмотреть внутренние регламенты, ввести дополнительную систему планов-отчётов. У руководителей направлений работы, конечно, прибавилось. Для нас это большой опыт, который мы сможем затем использовать для построения чётких схем взаимодействия.
Конечно, мы ощущаем воздействие сложной ситуации не только в физическом, но и в экономическом плане. Но стараемся не сокращать активность, а наоборот, идти навстречу заказчикам, вводить новые услуги. У нас есть интеллектуальные ресурсы, и мы становимся не просто экспертизой, а фактически «службой заказчика». Оказываем консалтинговые услуги, оцениваем инвестиционные риски, консультируем по вопросам снижения стоимости строительства и оптимизации проектных решений. Это позволяет быть востребованными. И уже есть результаты. После выхода из режима самоизоляции планируем развивать и усиливать инвестиционно-аналитическое направление.

Андрей Сорочинский, председатель совета директоров ГК «Полис Групп»:
– С момента объявления нерабочих дней я перешёл на «удалёнку»; был за городом. Работа совета директоров предполагает иную степень погружённости в операционную деятельность предприятия, если сравнивать с топ-менеджерами. Совет директоров – скорее про стратегию: он утверждает определённые политики в сфере закупок и оптимизации затрат, проводит мониторинг их исполнения, а также – принимает и реализует планы развития на «верхнем» уровне: стратегические договорённости с ключевыми контрагентами и потенциальными партнёрами. Практически всё это, по крайней мере, на протяжении 1,5-2 месяцев, можно делать удалённо. 
Жизнь показала, что можно работать удалённо без снижения эффективности. Если, конечно, следовать рекомендациям медиков.
Мы в числе первых дистанционно организовали значительный объём камеральной работы, в том числе с банками и органами власти, наладили продажи в режиме онлайн. Хорошо, что власти не стали закрывать стройки. Главный урок периода ограничений: там, где можно взаимодействовать по «удалёнке», такую схему и надо использовать.
Ситуация «карантина» задаёт новые глобальные тренды. Уже понятно, что медицина и фармацевтика будут расти и получат новый импульс развития: всем хочется жить, причём подольше и здоровыми.
Часть привычек и рабочих практик уходит на второй план. Оказывается, вполне можно обойтись без частого посещения кафе; без частых переездов (по рабочим вопросам) из города в город. Сократится потребность в торговых и офисных площадях. Похоже, активнее будет развиваться формат коворкингов.
По мере снятия ограничений быстрее поднимутся те компании и бизнесы, которые смогли проявить гибкость. 

Александр Шестаков, генеральный директор Первой мебельной фабрики:
– Центральный офис большей частью работает на «удалёнке». Мебельные торговые центры и наша розничная сеть закрыты, ледовый каток «Шанс арена» тоже. Само производство функционирует в усечённом режиме: только те участки, которые невозможно остановить. Все техрегламенты на фабрике соблюдаются. Проходит ежедневный осмотр всех сотрудников, производится санитарная обработка помещений. По рознице развиваем интернет-технологии, удалённые замеры и платежи. Но при отсутствии у людей денег на приобретение мебели большого результата это не даст.

 Алексей Потапов, девелопер посёлка «Ламбери», коммерческий директор АО «Электронмаш»:

– В моём случае говорить о самоизоляции не приходится: каждый день ездил на работу. Но рабочий день был укороченным, и количество контактов ограниченным. Для меня это была передышка: время текло по-другому. И мы многое пересмотрели. Знаете, довольно трудно будет загнать людей обратно в офис! Потому что многим работа «на удалёнке» понравилась.
Мы всё это не вчера начали: последние несколько лет вкладывались в электронный документооборот, внедряли ERP-системы, переводили в «цифру» проектирование, архив, бухгалтерию… Я всё думал: когда и как это будет окупаться? И вот: переход в онлайн-режим занял у нас выходные. При том что производство и продажи не останавливались вообще. И теперь у нас такая футуристическая картина: офис пустой, никого нет, а всё делается. Раньше мы почти никого не отпускали на «удалёнку». Теперь, конечно, этот подход придётся пересматривать.
И в «Ламбери» тоже многое придётся менять. У нас рядом с въездом был запланирован торговый центр: этаж под торговлю, этаж под фитнес и т.д. Теперь говорим: «Стоп! Давайте выдохнем и подумаем: а точно ли понадобятся такие площади?» 
Потому что бизнес тоже будет меняться.
Полагаю, после кризиса быстрее других начнут подниматься небольшие, мобильные фирмы, работающие в сегменте В2В. В IT-технологиях, в фарме уже сейчас гибкие команды завалены заказами. Вырастет сегмент доставки. 

Дмитрий Михалёв, руководитель службы по работе с государственными органами СК «СПб Реновация»:
– Я был бы рад рапортовать об открытии новых горизонтов, перезагрузке и выходе на новые вершины, но по факту карантин оказался лишь катализатором процессов, которые начались примерно год назад. Видеоконференции, перевод ряда функций на аутсорсинг или «удалёнку» уже становились частью рабочих процессов.
Тем не менее ограничения заставили ещё раз задуматься о цикличности и непостоянстве трендов. Вначале казалось, что снижение спроса на квартиры будет кардинальным и надолго, сегодня оценка уже поменялась в лучшую сторону. Застройщикам – при всей инертности и консервативности отрасли – нужно учиться быстрее реагировать на меняющиеся условия. 

Дмитрий Новосельцев, председатель совета директоров «1-й Академии недвижимости»:
– Я «самоизолировался» в загородном доме, в Лебяжьем, недалеко от Рощино. В город ездил примерно раз в неделю на те встречи, которые нельзя отменить. Но компания продолжала работать: менеджеры встречались с покупателями, показывали дома в наших посёлках. Естественно, все — в средствах индивидуальной защиты, и у каждого в багажнике – несколько комплектов СИЗ для клиентов: маски, перчатки… 
В нескольких случаях договаривались о показах по скайпу, в режиме видеотрансляции. Рабочие совещания проходили в режиме видеоконференций. Строители на территориях занимались подготовкой площадок, благоустройством.
Ни в девелопменте, ни в продажах никакого спада не было. Наоборот: под давлением карантина фиксируем повышенный интерес к загородным объектам, что вполне понятно. 
Лично мне и перестраиваться не пришлось. Там получилось, что несколько лет назад в силу сложной жизненной ситуации несколько месяцев пришлось провести фактически на больничном режиме. Общался с коллегами дистанционно. С тех пор технологии ещё продвинулись, теперь такой формат воспринимается абсолютно нормально.
Из режима ограничений компании будут выходить неравномерно. Если говорить про загородный девелопмент – тяжелее будет тем, у кого большая кредитная нагрузка. Особенно если у фирмы объекты, не попадающие в госпрограммы субсидирования ставок. И лучше иметь в портфеле проекты, ориентированные на разные группы спроса.  

Марина Павлюкевич, генеральный директор PLG:
Всей компанией перешли на удалённый режим работы в конце марта, когда технические моменты были окончательно решены, наладилась новая рутина. С самого начала приоритетом было сохранение темпов строительства. Боялись сбоев с поставками материалов, однако до сих пор всё работает в штатном режиме. Второй важный фокус – обеспечение работы отдела продаж PLG. Мы консультируем клиентов с помощью WhatsApp, Telegram, Skype, Zoom и по телефону.
Никаких пауз и перезагрузок на «помедитировать» и «переосмыслить» не было. Кризис – это время, когда интенсивность работы возрастает в разы, сюда же добавляются неизбежные технические и логистические сложности. Приходится проявлять находчивость, креативность, адаптировать сценарии, менять планы. 
С другой стороны, мы приобрели новый жизненный и профессиональный опыт, узнали больше о себе и о людях.
Сейчас наши менеджеры могут работать одинаково эффективно и в офисе, и дома. Как ни странно, «удалёнка» сделала коллектив крепче, мы чаще контактировали друг с другом, ежедневно поддерживали связь. Эту способность к самоорганизации будем поддерживать и поощрять и дальше.
Поскольку чётких правил, что можно и что нельзя, не существует, то и клиенты ведут себя по-разному. Кто-то делает всё, что не запрещено, такие граждане просятся на встречи, экскурсии по объектам. В целом изоляция работала для тех, кто хотел изолироваться.
Преимущества получат те фирмы, которые выйдут из кризиса. Те, кто не сократил присутствие в рекламных каналах, активно демонстрировал, что проект жив, вёл последовательную и прозрачную коммуникацию с рынком. 

Роман Строилов, директор по развитию, партнёр «М2Маркет»:
– Уже больше месяца живу в загородном доме, работаю удалённо. Никакой передышки. Наоборот, работать стал даже больше. Многим сотрудникам пришлось лично объяснять: какие коммуникаторы обязательно должны быть у них на телефоне, что такое Zoom, как теперь работать с клиентами и пр. 
Нужно уметь переключаться или даже отключаться от текущей рутины. Это позволяет мыслить творчески, находить нестандартные решения. К сожалению, это очень сложно реализовать в офисе.
Ничего нового мы не изобрели. Резко усилили направление онлайн-продаж, пересмотрели рекламную кампанию, IT-инфраструктуру. Пандемия ещё не закончилась, и пока не совсем ясно, как долго всем нам жить в подобных условиях.
Если говорить о строительных компаниях, все примерно в равных условиях. Зато укрепят позиции фармацевтика, медицина, любые онлайн-сервисы и логистика.  

Владимир Мечтаев, управляющий партнёр АБ «ФРЕММ»:
– На даче, конечно, больше времени провёл, чем обычно в это время года, но и в офис всё равно приходилось ездить достаточно часто. И передышкой этот период точно не был, да и ничему новому не научился – постараюсь скорее вернуться к старым привычкам. Не ожидал, но оказалось, что ряд дел действительно можно спокойно делать удалённо, без особых потерь в качестве.
Насчёт преимущества – его будут иметь в первую очередь те компании, которые не закрывались.  

Никита Пальянов, директор по маркетингу ГК «Абсолют Строй Сервис»:
– С 27 марта по настоящее время все наши офисные сотрудники работают удалённо. На стройплощадке второй очереди ЖК «Георг Ландрин» работы идут в штатном режиме с соблюдением мер безопасности.
Мы изменили многие бизнес-процессы в ответ на новые реалии. Совещания перевели в Zoom, в конце марта перешли на электронную регистрацию сделок, организовали оформление электронной цифровой подписи для клиентов. А самым удачным решением стал пересмотр распределения каналов для рекламной кампании.
Ещё из позитивных моментов могу отметить новый навык – контролировать себя и команду в режиме удалённой работы.
Уже сейчас очевидно, что привычные методы скоро станут неактуальны. Общение с клиентами, переговоры с партнёрами, сделки можно перевести в онлайн без какого-либо ущерба для качества коммуникации. 

Надежда Калашникова, директор по развитию компании «Л1»:
– Все стройки у нас работали штатно, а офисные службы – дистанционно. В разгар пандемии даже ввели в эксплуатацию очередные дома ЖК «Граф Орлов». Я самоизолировалась в загородном доме недалеко от города. Наша IT-служба организовала всем удалённый доступ к рабочему серверу, и мы практически без потери качества получали всю информацию, обрабатывали запросы, транслировали новости во внешний мир, организовывали дистанционные продажи и показы квартир. Провели несколько дистанционных сделок по продаже квартир и коммерческих помещений.
Лично я научилась довольно эффективно, как мне кажется, работать в режиме многозадачности и неопределённости. Когда горизонт планирования «полчаса», многое «теряется из виду», ты концентрируешься на самом главном на текущий и очень короткий момент и быстро это выполняешь.
Компании «Л1» 15 мая исполнилось 28 лет. Мы научились за эти годы выходить из очень разных кризисов, разумеется, и из этого выйдем с полезным опытом и навыками. 

Оксана Кравцова, генеральный директор ГК «Еврострой»:
– С конца марта мы с мужем и детьми находимся на самоизоляции в загородном доме и, соблюдая все меры предосторожности, регулярно посещаем стройплощадки, чтобы лично контролировать ход строительства и соблюдение безопасности.
Передышкой этот период назвать сложно. Он показал, насколько важно оперативно реагировать на новые вызовы. Сотрудники быстро перестроились на работу в режиме онлайн, договоры также заключались дистанционно. Можно сказать, работа не прекращалась ни на день. 

Николай Антонов, генеральный директор компании «МТЛ. Управление недвижимостью» (ГК «БестЪ»):
– Я ушёл в самоизоляцию на две недели раньше других, поскольку отметил день рождения во Франции и вернулся из Ниццы буквально последним самолётом. Передышкой эти два месяца не стали: надо было запустить только что построенный коворкинг PAGE на 5000 кв.м. Мы делали виртуальные показы, вели переговоры, заключали сделки. Всей командой научились практически без потерь переводить рабочие процессы в онлайн, начали создавать информационную среду для резидентов PAGE, сделали в социальных сетях целую серию встреч с предпринимателями. Записи выложены на youtube, стали собирать просмотры. Лично я научился общаться с собеседниками и слушателями в прямом эфире, не стесняться камеры. Главное, что понял, – ничего устойчивого в этом мире нет. «Чёрные лебеди» прилетают, когда хотят. Нет ничего более преходящего, чем цифры, планы, показатели. Преимущество получат компании, которые смогли сохранить сотрудников и человеческое лицо, а также предложить в этих обстоятельствах что-то действительно нужное. В жизнь без карантина хотелось бы взять привычку больше времени проводить с родными, лучше структурировать время для работы и отдыха. 

Наталья Осетрова, руководитель проекта Gatchina Gardens:
– В силу специфики работы «самоизолироваться» получилось ненадолго и, к сожалению, в городе. Ощутила весь дискомфорт, скучаю по паркам, недостаёт привычной активности. К счастью, несколько недель провели на природе, в Ленинградской области.
Работать пришлось интенсивнее, чем обычно. Любые изменения требуют больших энергозатрат. Нужно адаптировать рабочий процесс к новым реалиям, это и краткосрочное планирование, и долгосрочное, интеграция мер социального дистанцирования, для части сотрудников – удалённый режим… Мы впервые проходим через испытания подобного рода. И на общечеловеческом уровне тоже: изменился стиль жизни, мы прочувствовали «прелести» дистанционного образования, изменили привычный семейный уклад. Для каждого из нас это непростой период.
Я стараюсь вынести урок из каждого события. Моя жизнь тесно связана с работой, я научилась эффективнее синхронизировать процессы, задумалась о здоровье, о методах, формирующих устойчивый иммунитет. Я пересмотрела не только свой образ жизни, привычки питания, но и функции в проекте, о которых раньше не особенно задумывалась.
Сейчас ещё рано делать выводы. Однако для делового сообщества нормально в период кризиса снижать темпы и оптимизировать расходы, следить за динамикой рынка, предельно сконцентрироваться и переходить на «ручное управление». 

Анастасия Заболотная, управляющий директор сети отелей Vertical:
– Я находилась в режиме самоизоляции две недели, сразу после возвращения из Берлина. Но это не первый для меня подобный опыт: в 2013-м я жила в Гонконге, где мы порядка месяца существовали с масочным режимом и рядом запретов на посещение общественных мест. Для азиатских стран это нормальная практика. В моём окружении заболело много молодых, спортивных людей, и для некоторых последствия стали необратимы. Такой урон здоровью напоминает, что жизнь коротка.
Что касается бизнеса, стали заметны не только быстрые взлёты, но и падения. Мы смогли перестроиться, сократили расходы, научились договариваться с партнёрами и сформировали новую стратегию продаж на долгосрочный период. Оперативно изменили подход к запуску нового проекта Vertical We&I на Большом Сампсониевском проспекте. Некоторые позиции пришлось временно закрыть. Мы выиграли из-за универсальности сотрудников, поэтому выходим с минимальными потерями. К тому же мы расшерили (от англ. sharing – обмен) сотрудников на другие объекты. Оказалось, многие готовы вести несколько проектов с доплатой. Нас спасает то, что в апарт-отелях есть кухни, и это позволяет занять свою нишу. 
Отель Vertical на Московском проспекте функционирует, загрузку удалось сохранить на уровне 37–40%. Штат работает с соблюдением всех правил. Думаю, все мы станем более внимательными к санитарным требованиям и к здоровью сотрудников и гостей. Мы уже ведём журналы температур, тщательно дезинфицируем пространства. Своеобразное преимущество получат те, кто сейчас не закроется. На гостиничном рынке гораздо сложнее запустить отель с нуля, чем пережить период консервации. 

Дмитрий Ефремов, руководитель аналитического центра «Главстрой Санкт-Петербург»:
– Наша компания перешла на особый режим работы в марте. Строительство ЖК «Северная долина» и «Юнтолово» продолжалось по графику, с соблюдением мер предосторожности. Офисы продаж были оперативно переведены на полноценное удалённое взаимодействие с клиентами через Интернет и колл-центр, а с 13 мая уже начали приём посетителей – по предварительной записи, с использованием средств индивидуальной защиты. Адаптация к новым условиям прошла нормально. Конечно, личное общение с коллегами ничем не заменить. Но, скажем, ещё 20 лет назад, при том уровне развития технологий, такая эпидемиологическая ситуация имела бы иные последствия. Сегодня же у нас есть инструменты, которые позволяют достаточно гибко приспособиться к изменениям. Когда страна вернётся к нормальной жизни, преимущество получат компании, которые не сбились с ритма. Кроме того, важно оперативно формировать специальные предложения. Например, в условиях экономической нестабильности сложнее решиться на покупку квартиры в ипотеку. Поэтому на ряд строящихся квартир в «Северной долине» мы предложили программу со ставкой всего полпроцента на первые 12 месяцев, затем – со ставкой 6,5% по ипотеке с господдержкой. 

Светлана Пронина, региональный операционный директор Colliers International:
– Наша компания отправила большую часть сотрудников на «удалёнку» примерно 17-18 марта. Выработали чёткие правила. Так что к моменту объявления режима нерабочих дней у нас уже была отлаженная система. Учитывая, что в Москве и Петербурге режим ограничительных мер не снят, такой режим продолжается, хотя всё больше сотрудников «наездами» бывают в офисе, отчасти по необходимости, отчасти потому, что уже нет сил находиться дома. Естественно, все соблюдают предписанные меры предосторожности.
Первые полтора месяца (с середины марта до конца апреля) запомнились 12-14-часовой работой семь дней в неделю. Только к майским праздникам темп немного снизился, появилась возможность почти отдыхать в «официальные» выходные, ограничиваясь двумя-тремя «видеоколлами» и десятком электронных писем.
В современном мире с развитыми ИТ-технологиями удалённая работа может быть очень эффективной. Все убедились в этом на практике. Безусловно, изменилось отношение к офисному пространству. Ещё вчера все считали важным стационарное рабочее место, желательно у окна, а ещё лучше отдельный кабинет. Теперь мы ограничиваемся смартфоном и ноутбуком, а офис нам нужен, чтобы приехать распечатать документы или провести встречу. Ну и пообщаться с коллегами, конечно. 
Выход из «зоны комфорта» способствовал свежему взгляду на сложившиеся процессы, породил массу новых креативных идей. 

Геннадий Щербина, президент Группы «Эталон»:
– Минувшие полтора месяца запомнятся новыми вызовами. Нужно было перевести сотрудников офиса на удалённый режим работы, который мы сохраняем и сегодня, обеспечить выполнение строительных работ по графику и с соблюдением всех рекомендаций властей. Организовать дистанционные продажи. Всё это было оперативно сделано.
Как федеральная компания мы использовали разные подходы в зависимости от региона присутствия. Так, в Москве временно приостановили стройки, сейчас оперативно возобновляем работы. Это стало возможным благодаря заранее сформированному резерву стройматериалов. Кроме того, мы оставили на площадках всю необходимую строительную технику, поэтому рассчитываем на быстрое восстановление темпов.
Режим самоизоляции стал катализатором для внедрения digital-решений. Группа «Эталон» одной из первых предоставила клиентам возможность бронировать и приобретать квартиры онлайн, наши менеджеры стали проводить онлайн-туры по объектам. С учётом того, что порядка 30% наших клиентов – покупатели из других регионов РФ, эти инструменты будут востребованы и после снятия ограничительных мер. Оперативно перестроились и наши банки-партнёры, переведя в онлайн множество процессов. Эти шаги позволили упростить и даже ускорить процедуру оформления сделки, а утверждение госпрограммы субсидирования ипотеки способно поддержать спрос в непростой для жителей страны период.
Апрель показал, что технологичные компании адаптировались к новым условиям быстрее. Именно они смогут выйти из карантина с минимальными потерями.  

Валерия Малышева, генеральный директор АО «Ленстройтрест»:
– Офисные сотрудники компании перешли на удалённую работу в середине марта, еще до официального объявления «нерабочих» дней. Совершенно точно не могу назвать этот период передышкой, напротив: мы интенсивно работали, искали новые решения. Главный ресурс для преодоления любого кризиса – это люди, которые способны вовремя мобилизоваться и подстроиться под новые реалии.
Что мы важного поняли про бизнес и жизнь? Мысль, конечно, не новая, но сегодня о ней должны помнить все: никакой бизнес не может быть дороже и важнее человеческой жизни. Это – главное. Поняли, что часть совещаний можно и дальше эффективно проводить в дистанционном режиме, в формате zoom-конференций. Но некоторые из них все равно требуют реальных встреч. Например, обсуждение архитектурных концепций и перспектив развития проектов требует присутствия людей с их энергетикой, в одном месте, требует творческих споров и порывов. В онлайн режиме подобное выглядит скучным и обычным.
Самоизоляция и необходимость работать дистанционно утвердила нас во мнении, что людям необходимы комфортные рабочие места рядом с домом. Совместно с одним известным шведским архитектурным бюро мы уже некоторое время прорабатываем идею организации коворкингов в коммерческих помещениях наших кварталов. Убеждаемся, что коворкинги – нужный и важный продукт. И он однозначно будет востребован.

Филипп Грибанов, представитель Фонда содействия восстановлению объектов истории и культуры в Санкт-Петербурге:

– Передышкой это время назвать сложно. Мы работали ещё больше и насыщеннее, что связано как с переформатированием в режим онлайн, так и с необходимостью поддерживать темп работ на наших объектах. Значительное время уделяли подготовке к реализации важных для города проектов. Некоторые из них мы анонсировали ранее. Это воссоздание колокольни Смольного монастыря и церкви Бориса и Глеба на Синопской набережной. Другие объявим в ближайшее время, по ним ведётся сбор исходных данных.
Последние годы многие организации переходили на электронный документооборот, сотрудников переводили на «удалёнку» и т.д. В итоге наибольшую эффективность показывают компании, которые быстро смогли перестроиться и адаптироваться к новой реальности. Безусловно, современные технологии позволяют очень многие вопросы решать не выходя из дома, и это прекрасная практика, которая экономит время. Но, как писал Антуан де Сент-Экзюпери, «единственная настоящая роскошь – это роскошь человеческого общения», и эту роскошь не заменят никакие технологии.

 

Еженедельная газета "Недвижимость и строительство Петербурга"

Поделиться:

Обзоры и аналитика

| ЗЕМЛЯ |

Специалисты ГБУ «ЛенКадОценка» определили кадастровую стоимость областных земель. Участки в садоводствах и ДНП подорожали

| ЗЕМЛЯ |

Рынок загородных домов и участков стабилизировался, ажиотаж спал. Но эта новая норма находится существенно выше, чем год назад.

| КОНЪЮНКТУРА |

С начала 2020-го объем рынка гибких офисов Петербурга увеличился на 37%: 1022 рабочих места в восьми новых проектах

| АПАРТАМЕНТЫ |

Рынок апартаментов постепенно восстанавливается. Провал во втором квартале компенсировали активные продажи в первом, и полугодие завершилось плюсом.

| КОНЪЮНКТУРА |

Верховный суд велел «при неопределенности» кадастровой стоимости руководствоваться рыночной ценой

| КОНЪЮНКТУРА |

PwC представила итоги опроса девелоперских компаний о влиянии коронавируса COVID-19 на рынок недвижимости Real Estate COVID-19 Express Survey

| КОНЪЮНКТУРА |

NSP  подводит итоги первого полугодия на рынке коммерческой недвижимости Петербурга

| КОНЪЮНКТУРА |

Data Insight построил прогноз развития интернет-торговли на ближайшие 5 лет с учетом влияния кризиса на рост онлайн-продаж

| ЗЕМЛЯ |

На загородном рынке установлен рекорд: почти 3500 сделок за полгода

| СКЛАДЫ |

Компания Colliers International опубликовала отчет о состоянии складской недвижимости СПб в 1 полугодие 2020 года

| МАГАЗИНЫ |

Компания Colliers International опубликовала отчет о состоянии торговой недвижимости СПб в 1 полугодие 2020 года

| КОНЪЮНКТУРА |

В результате спада экономики основными владельцами недвижимости станут банки. Сумеют ли финансисты грамотно распорядиться свалившимся на них «добром»?

| ОБЩЕПИТ |

Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга (КИО) с 25.06.2020 приступает к приему заявлений на выдачу разрешений для размещения выносных столиков у капитальных заведений общественного питания

| КОНЪЮНКТУРА |

На Большом проспекте П.С. меняют вывески: не все бутики и рестораны переживут кризис

| КОНЪЮНКТУРА |

Количество сделок на вторичном рынке жилья сократилось вдвое. Риэлторы прогнозируют снижение цен

| КОНЪЮНКТУРА |

В мае реальные ставки на аренду жилья снизились на 20–30%. Предложение растёт; спрос падает

| АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ |

КИО опубликовал списки предпринимателей, которые могут воспользоваться мерами по отсрочке или отмене арендных платежей

| КОНЪЮНКТУРА |

Деньги – кровь экономики. Замедлится кровообращение – встанут стройки, опустеют магазины, закроются офисы. И хотя банкиров многие не любят, надо всё же признать: они – важная часть системы жизнеобеспечения.

| КОНЪЮНКТУРА |

КИО распространил «арендные каникулы» почти на 40 видов предпринимательской деятельности, вместо трех. А также в 2 раза увеличил период беспроцентной рассрочки

| АПАРТАМЕНТЫ |

Райффайзенбанк выяснил, зачем и почему покупают апартаменты

| АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ |

Смольный готовит второй пакет мер для поддержки городских арендаторов и владельцев НТО

| ПРАВИЛА ИГРЫ |

Как пользователям городской недвижимостью оформить «арендные каникулы»?

| КОНЪЮНКТУРА |

«Объединение строителей СПб» пригласило представителей профильных комитетов Смольного, банков и застройщиков обсудить ситуацию на рынке в оnline-режиме

| ТОРГИ |

Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга подвел итоги работы имущественного блока Правительства Санкт-Петербурга: Комитета и подведомственных ему организаций за 2019 год

| ЗЕМЛЯ |

Госдума предлагает сделать регистрацию прав на недвижимость обязательной

| АПАРТАМЕНТЫ |

Компания BPS Development собирается купить пять апарт-проектов в Петербурге за ближайшую пятилетку. Её партнёром выступит  ГК «БестЪ»

| МАГАЗИНЫ |

Как изменится лицо рынка торговой недвижимости в 2020-х гг

| МАГАЗИНЫ |

Обзор рынка торговой недвижимости СПб итоги 2019 года

| STREET-RETAIL |

Торговые помещения Санкт-Петербург 2019 год

| ОФИСЫ |

Новые форматы доходной недвижимости продолжат наступление на рынок, несмотря на ситуацию в экономике и нарастающую конкуренцию, решили участники BestBreakfast

| ОФИСЫ |

Обзор рынка офисной недвижимости СПб итоги 2019 года

| ОБЩЕПИТ |

Прогноз главных трендов общественного питания в 2020 году

| ПРАВИЛА ИГРЫ |

Смольный сам будет инициировать выкуп арендованных помещений по 159-ФЗ

| АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ |

С 1 января расширяется список объектов, за которые компаниям придётся платить налог по кадастровой стоимости

| ОФИСЫ |

Отчет компании JLL «Гибкие офисные пространства в Петербурге» посвящен анализу новых форматов офисов в Северной столице и основных аспектов их развития

| ПРАВИЛА ИГРЫ |

Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга утвердил порядок проведения и согласования перепланировок в городских объектах нежилого фонда.

| ГОСТИНИЦЫ |

Минэкономразвития пытается защитить владельцев жилья, сдаваемого в краткосрочную аренду, от обвинений в незаконной гостиничной деятельности

| ГОСТИНИЦЫ |

Отчет «cushman & Wakefield» “ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОГО РЫНКА В РОССИИ НА 2020-2024 ГГ.»

| АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ |

Управление Росреестра изменило наименования 198 посёлков. В них появилась буква «Ё».

| МАГАЗИНЫ |

В садоводствах Ленобласти разрешат строить магазины и медпункты. Такой законопроект приняли местные депутаты.

| КОНЪЮНКТУРА |

Правила раздела имущества при разводе существенно изменятся из-за поправок в Семейный кодекс.

| ОФИСЫ |

За последние шесть лет представители IT-кластера арендовали в Петербурге более 220 000 кв.м офисов – это четверть общего объёма сделок в бизнес-центрах класса A и B. 

| НОВОСТРОЙКА |

Смольный не будет устанавливать перечень зданий, где помимо фасадов надо сохранять и внутреннее убранство.

| ИНВЕСТИЦИИ |

В рамках Международного жилищного конгресса состоялась конференция по инвестициям, организованная при участии NSP

| ОФИСЫ |

Вакансия на петербургском рынке офисной недвижимости скоро, похоже, достигнет нуля.

| ИНВЕСТИЦИИ |

Браунфилды всё больше интересуют инвесторов

| АПАРТАМЕНТЫ |

Новых проектов в сегменте апартаментов всё больше, предложение всё разнообразнее, спрос активный. Однако копятся тревожные симптомы. Похоже, пик роста уже пройден.

| ИНВЕСТИЦИИ |

Инвестиционный климат в Петербурге крайне неустойчив. Но новая команда «метеорологов» прогнозирует тёплое бабье лето. Таков итог делового завтрака BestBreakfast, организованного ГК «БестЪ».

| ГОСТИНИЦЫ |

Загрузка отелей в Петербурге за летний сезон 2019-го выросла по сравнению с прошлым годом.

| АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ |

Руководителям ТСЖ, ЖСК и управляющих компаний велено доложить о тех, кто сдаёт квартиры в аренду

| АПАРТАМЕНТЫ |

Застройщики апартаментов не должны платить в компенсационный фонд, решили в Минстрое. А с Росреестром пусть разбираются сами.

| СКЛАДЫ |

За год рынок складов self storage вырос более чем в два раза.

| АПАРТАМЕНТЫ |

В Петербурге выставлены в продажу 11 700 апартаментов. Предложение за год увеличилось на 113%!

| ОФИСЫ |

Сегмент бизнес-центров демонстрирует стабильность и умеренность. На фоне низкого ввода новых объектов постепенно сокращаются объёмы свободных площадей.

| ИНВЕСТИЦИИ |

В прошедшем полугодии на инвестиционном рынке Санкт-Петербурга наблюдалось значительное снижение активности, выраженное в минимальном объеме транзакций за несколько последних лет.

| STREET-RETAIL |

На Невском проспекте зафиксирован максимум незанятых помещений.

| ТЕНДЕНЦИИ |

За последние недели – сразу несколько будоражащих воображение инициатив. МЭР предлагает изымать участки по соображениям пожарной безопасности, Минсельхоз – за недостаточное плодородие; Минюст тянет огородников в самозанятые.

| ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА |

Коммерческие помещения в составе ЖК: продавать или сдавать в аренду? Как примирить интересы жильцов с экономическими требованиями к проекту? Об этом рассуждает Игорь Креславский председатель правления «РСТИ» («РосСтройИнвест»).

| КОНЪЮНКТУРА |

Чиновники хотят включить НДС в стоимость налогооблагаемой недвижимости.

| ЛОКАЦИЯ |

В Кронштадте создадут туристический кластер «Кронштадт. Остров фортов». На площади 80 га обещан самый большой остров-музей. Стоимость проекта исчисляется десятками миллиардов рублей. 

| ТЕНДЕНЦИИ |

Перспективы сегмента коворкингов, конкуренцию местных проектов с международными сетями и специфику растущего формата обсудили участники business talk «Коворкинги или каморкинги?», организованного ГК «БестЪ» и компанией «МТЛ. Управление недвижимостью» (развивает сеть коворкингов PAGE

| ОБЩЕПИТ |

Гастромаркеты, или фудхоллы (кто как любит называть) – новый формат общепита как культурного и гастрономического пространства, где на одной площадке представлены сразу несколько заведений с разными концепциями. 

| ГОСТИНИЦЫ |

Загрузка традиционных отелей Петербурга, особенно в сегменте три «звезды», снижается. Параллельно растёт заполняемость альтернативных средств размещения: квартир, хостелов и апартаментов. Отельерам есть над чем задуматься.

| АПАРТАМЕНТЫ |

Мини-отели и хостелы закрывали нишу гостиниц  уровня «2-3 звезды», в которой ощущался дефицит предложения. Сейчас в этом сегменте стало значительно свободнее, а значит, не за горами выход на рынок новых игроков.

| ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ |

В петербургских торговых центрах открывается мало новых магазинов. За первый квартал арендаторы сменились всего на 1,2% площади. Это минимальный показатель за последние четыре года.

| ОФИСЫ |

Арендные ставки на петербургском офисном рынке заметно увеличились за первый квартал. Уровень вакансии продолжает сокращаться вместе с объёмами нового строительства.

| КОНЪЮНКТУРА |

С начала года на главных торговых магистралях Петербурге закрылось более полусотни кафе и ресторанов, а новых заведений заработало заметно меньше. Такую диспропорцию рынок стрит-ритейла демонстрирует впервые. Объем открытий в качественных торговых центрах тоже достиг минимума за последние четыре года.

| МАГАЗИНЫ |

Продуктовые операторы стали более тщательно подходить к поиску помещений под новые магазины. Они ищут такие площадки, чтобы в будущем минимизировать риски, связанные с низкой рентабельностью. Темпы роста новых точек снижаются уже несколько лет подряд.

| ИНВЕСТИЦИИ |

Объем инвестиционных сделок на российском рынке недвижимости за первый квартал 2019 года увеличился на 30%, – отмечают в компании JLL. Показатель первых трех месяцев достиг максимума за последние три года.

| ЛОКАЦИЯ |

Мурино, Новое Девяткино и Бугры образуют крупный жилой анклав на северной границе Петербурга. Для этого областного центра характерно большое количество типовых новостроек, серьезные транспортные «заторы» и дефицит социальной инфраструктуры. Ситуация с коммерцией при этом – на достаточно приличном уровне.

| КОНЪЮНКТУРА |

В Петербурге официально работает более 9900 предприятий бытового обслуживания, включая бани. За четыре года их количество увеличилось всего на 10%. Населению предоставляется свыше 600 видов различных услуг бытового характера.

| КОНЪЮНКТУРА |

Пекарни – один из наиболее популярных форматов общепита, рассчитанный на импульсный спрос и широкую аудиторию. Такие заведения часто открываются как в центральных торговых коридорах, так и крупных жилых кварталах. Спрос на хлеб и сдобу стабилен, однако уровень конкуренции за потребителя резко возрос.

| ГОСТИНИЦЫ |

Гостиничные операторы Петербурга пережили минувший год не столь оптимистично, как ожидали. Количество номеров в городе заметно подросло, как и средний тариф за сутки. А вот спрос на услуги гостеприимства оказался не столь внушителен.

| ЛОКАЦИЯ |

Невский проспект – традиционно один из самых востребованных торговых коридоров Петербурга. Рестораторы остаются наиболее активными арендаторами помещений на магистрали. На втором месте – кофейни и пекарни. Начало года не преподнесло в этом плане никаких сюрпризов – рынок стрит-ритейла достаточно сбалансирован.

| ИНВЕСТИЦИИ |

Доля иностранных инвесторов в общей структуре вложений на рынке недвижимости Петербурга выросла до 36%. Это самый высокий уровень подобных сделок за последние семь лет.

| ОФИСЫ |

В Петербурге имеется около полусотни коворкингов и кретативных рабочих пространств. Они могут работать как стандартный офис, так предлагают и услугу рабочего места. Тарифы на аренду разнообразны – от дневных до ежемесячных.

| НОВОСТРОЙКА |

Ликвидные нежилые помещения в новостройках по-прежнему пользуются стабильным спросом. Если такой объект освобождают, новый арендатор готов платить высокую ставку. Однако спроектированные неудачно «стены» пустовать могут долго. «Коммерческая недвижимость» расспросила участников рынка, как обстоят дела со встройкой в новых жилых массивах Петербурга и Ленобласти.

| СКЛАДЫ |

Дефицит качественного предложения на складском рынке Петербурга по-прежнему ощутим. Однако в целом спрос на логистику неустойчив, и девелоперы пока не спешат запускать в стройку крупные складские проекты. Верхняя планка запрашиваемых ставок постепенно растет.

| КОНЪЮНКТУРА |

Возможности развития ритейла в Петербурге ограничены. Более чем в половине качественных торговых центров на данный момент свободно менее чем один процент площадей. Девелоперы не спешат запускать новые проекты. Основной акцент сделан на частичной реконцепции объектов.

| ОФИСЫ |

За минувший год объем вакансий в петербургских бизнес-центрах достиг минимума за последние десять лет. В условиях отсутствия на рынке достаточного количества крупных офисных блоков, каждая сделка, связанная с расширением компаний, приводит к снижению доли свободных площадей. 

| STREET-RETAIL |

Весь этот год спрос на объекты стрит-ритейла сохранял высокий темп. Рынок испытал на себе как позитивный импульс Чемпионата мира по футболу, так и негативные внешнеэкономические и законодательные факторы. Предприятия общепита сохранили лидирующую позицию среди арендаторов.

| ГОСТИНИЦЫ |

В этом году объем ввода брендированных номеров в России, СНГ и близлежащих странах вырос на 29% по сравнению с 2017-м. Рекордный показатель был обеспечен городами ЧМ-2018 по футболу.

| ОБЩЕПИТ |

В течение всего года предприятия общественного питания оставались самыми активными участниками на рынке стрит-ритейла Петербурга. Расширился как сегмент полноформатных ресторанов, так и направления фастфуда, стритфуда, кафе, пекарен и пабов.

| МАГАЗИНЫ |

Рынок fashion-ритейла Петербурга по-прежнему ориентирован на экономию со стороны потребительского спроса. Каких-либо активных экспансий не намечается. Ротация арендаторов в этом сегменте – средняя.

| ТЕНДЕНЦИИ |

Редевелопмент крупных промышленных территорий Петербурга идет активными темпами. Однако его основные объемы сосредоточены в жилищном строительстве. Крупнейшие в этой сфере застройщики – Группа ЛСР, Setl City и Группа «Эталон».

| КОНЪЮНКТУРА |

В Петербурге первые креативные объекты появились в 2007 году. Компания IPG.Estate исследовала этот сегмент и подсчитала, что за последние пять лет на территориях серого пояса количество креативных пространств увеличилось в семь раз.

| ЛОКАЦИЯ |

Московский проспект – один из наиболее востребованных торговых коридоров Петербурга. И крупная деловая зона респектабельных бизнес-центров. Однако новые качественные объекты, интересные для инвесторов, выходят здесь на продажу достаточно редко.

| КОНЪЮНКТУРА |

Петербургские операторы торговли и общепита пережили третий квартал достаточно комфортно. Открылось много новых магазинов и заведений. На рынок готовы выйти еще не представленные в городе сетевые ритейлеры. Спрос на торговые площади по-прежнему стабильный, хотя состав интересантов за последние месяцы несколько поменялся.

| СКЛАДЫ |

В Петербурге наблюдается высокий спрос на складские помещения наряду с минимальным объемом нового строительства. При этом девелоперы не спешат реализовывать новые склады, пригодные под аренду, ввиду невысокой рентабельности объектов.

| ОФИСЫ |

Доля свободных офисов в Петербурге достигла минимума за последние десять лет. Ввод новых качественных бизнес-центров по-прежнему мал. На общем фоне офисного дефицита идет постепенное увеличение арендных ставок.

| STREET-RETAIL |

Спрос на объекты стрит-ритейла в Петербурге остается стабильный. Наиболее привлекательные локации подросли в цене. Из-за колебания курса рубля и других проблемных факторов на рынок вышло достаточно большое количество инвесторов, готовых приобрести коммерческую недвижимость и тем самым сберечь собственные накопления в средней перспективе.

| ОФИСЫ |

Аналитики компаний «Большой четверки» (Colliers International, JLL, Knight Frank St Petersburg и Maris в ассоциации с CBRE) пересмотрели существующие параметры классификации бизнес-центров. Это первое обновление за десять лет. 

| КОНЪЮНКТУРА |

Традиционно наиболее активно поступают запросы на помещения под аптеки, медицинские центры широкого профиля и стоматологию. В большей степени интерес проявляют сетевые операторы. Как правило, их привлекают объекты рядом с метро, а также в новых жилых кварталах Петербурга и Ленобласти.

| КОНЪЮНКТУРА |

Банковский сегмент рынка сохраняет курс на оптимизацию и закрытие нерентабельных точек. Ставки на такие объекты практически не изменились, как и сроки экспозиции. Дополнительные офисы открываются преимущественно во встройках, а также на первых этажах бизнес-центров с хорошей транспортной доступностью.

| ЛОКАЦИЯ |

Пешеходные зоны в центре Петербурга стабильно удерживают свой профиль торговых коридоров. Заведения общепита и магазины заполняют их примерно в равном соотношении.

| КОНЪЮНКТУРА |

В июле завершилась жаркая пора для гостиничного бизнеса. Чемпионат мира по футболу благополучно прошел, от чего особенно выиграли столичные игроки. Но поток гостей схлынул, и работа гостиниц стала возвращаться к повседневным будням. Что отельеры планируют делать дальше? Подробнее данная тема будет обсуждаться на форуме Urban Space, который пройдет в Москве 18 сентября. А пока портал Арендатор.ру провел предварительный опрос экспертов касаемо их планов на будущее.

| КОНЪЮНКТУРА |

По данным 2ГИС в сфере парикмахерских и косметических услуг Петербурга представлено свыше 6900 предприятий. Из них барбешопов – уже свыше 200. За полтора года общее количество объектов подросло примерно на 20%, в основном за счет распространения услуг в новых жилых кварталах.

| ИНВЕСТИЦИИ |

С начала года в Москве наиболее активно скупали офисы, а вот в Петербурге – половина покупок пришлась на сегмент жилья. Ключевой же сделкой на городском рынке коммерческой недвижимости стала продажа гипермаркетов K-Rauta французскому ритейлеру Leroy Merlin. А в сегменте офисов – приобретение МФК Lotos Tower компанией JetBrains.

| ГОСТИНИЦЫ |

Консалтинговая компания IPG.Estate представила обзор гостиничной недвижимости  Санкт-Петербурга за I-ое полугодие 2018 года.

| СКЛАДЫ |

Консалтинговая компания IPG.Estate представила обзор складской и индустриальной недвижимости Санкт-Петербурга за I-ое полугодие 2018 года

| ЛОКАЦИЯ |

Невский проспект остается наиболее востребованным и привлекательным торговым коридором для большинства ритейлеров. Собственники не испытывают недостатка в спросе. Впрочем, торговые площади на главной магистрали города редко пустуют надолго независимо от сезонности.

| НОВОСТРОЙКА |

На коммерческие помещения банки и застройщики редко разрабатывают совместные программы с льготной ставкой. Все-так в отличие от квартир это продукт не массовый. Однако приобрести недвижимость для бизнеса в ипотеку в новостройках летом 2018 года можно.

| КОНЪЮНКТУРА |

К середине лета во всех сегментах коммерческой недвижимости Петербурга сохраняется низкий уровень вакансий и заметное отсутствие ввода новых площадей. За полгода закрыто несколько крупных сделок как в торговле и на рынке офисов, так и в сфере логистики. Уровень ротации арендаторов достаточно умеренный. 

| ОФИСЫ |

Сегмент офисов Петербурга демонстрирует весьма умеренные показатели по спросу. Объем вакансий постепенно снижается, новые объекты не сдаются. Все ждут, как рынок отреагирует на ввод «Лахта Центра». «Коммерческая недвижимость» подводит итоги среди петербургских клерков за первое полугодие.

| STREET-RETAIL |

В центральных торговых коридорах Петербурга лидерами аренды помещений выступают кафе и рестораны, на втором месте – операторы сегмента fashion, следом идут компании сферы услуг – от салонов связи до турфирм. «Коммерческая недвижимость» подводит итоги первого полугодия на рынке петербургского стрит-ритейла.

| ЛОКАЦИЯ |

Коммерческая недвижимость вдоль основных магистралей Красногвардейского и Невского районов имеет хороший инвестиционный потенциал. Спрос на объекты стрит-ритейла стабилен, офисный сегмент хотя и неоднороден, но по большей части тоже заполнен. Наиболее крупная торговая и деловая зона сосредоточена рядом с Ладожским вокзалом.

| КОНЪЮНКТУРА |

Чемпионат мира по футболу в Петербурге может посетить более 400 000 болельщиков. Согласно отчету оргкомитета «Россия-2018», на матчи продано свыше 90% билетов, из них большую часть выкупили иностранцы. «Коммерческая недвижимость» подвела итоги, как город подготовился к мундиалю – кому повезло, а кто остался в проигрыше.

| КОНЪЮНКТУРА |

Консалтинговая компания IPG.Estate спрогнозировала эффект от Чемпионата мира по футболу на дальнейшее развитие российского рынка недвижимости.

| ОФИСЫ |

Международная консалтинговая компания Colliers International проанализировала переезд структур ПАО «Газпром» в собственные деловые центры и его влияние на рынок офисной недвижимости Петербурга в перспективе до 2023 года.

| МАГАЗИНЫ |

На фоне снижения выручки и серьезной конкуренции со стороны дискаунтеров сети гипермаркетов приступили к обновлению. Делают магазины более компактными, тщательно продумывают зонирование и линейку ассортимента. А кто-то из ритейлеров, как Prisma, например, и вовсе закрывает объекты. «Коммерческая недвижимость» спросила у экспертов, ждет ли нас в связи с этим новый передел рынка, схватка форматов и реформа концепций торговли в ближайшее время?

| РАЗВЛЕЧЕНИЯ |

Индустрия досуга в Петербурге достаточно насыщена различного рода форматами. Во всех крупных торговых комплексах есть многопрофильные зоны развлечений. Большинство из них имеют стабильный пул операторов. «Коммерческая недвижимость» узнала, какие развлекательные тренды актуальны в этом году.

| КОНЪЮНКТУРА |

Развитие ритейла для детей в Петербурге, как и по всей стране, происходит точечно. Обороты торговли детскими товарами почти не растут, и такое происходит уже не первый год. Часть сетевых операторов ушли в оптимизацию, другие планируют продвигать малые форматы. «Коммерческая недвижимость» присмотрелась к детским магазинам на волне снижения рождаемости в России.

| ЛОКАЦИЯ |

Крупнейшая торговая зона на северо-западе Петербурга образовалась вблизи трех проспектов – Испытателей, Комендантского и Богатырского. В общей сложности здесь расположено около трети торговых комплексов всего Приморского района. Спрос на коммерческие помещения вдоль этих магистралей стабилен, но практически лишен возможностей для экстенсивного роста.

| ОФИСЫ |

Консалтинговая компания IPG.Estate представила обзор коворкингов Санкт-Петербурга за 2018 год.

| ГОСТИНИЦЫ |

За первый квартал 2018-го спрос на качественные гостиницы в Петербурге вырос, а цены на услуги снизились. В преддверии высокого туристического сезона "Коммерческая недвижимость" изучила ситуацию на рынке гостиниц Северной столицы.

| КОНЪЮНКТУРА |

Во всех сегментах коммерческой недвижимости эксперты отмечают сокращение вакансий и отсутствие ввода новых площадей. Уровень ротации арендаторов достаточно умеренный, как среди клерков, так и в сфере торговли и логистики. Большая часть ритейла занята оптимизаций, операторы проявляют осторожность в подборе новых торговых точек. 

| ОФИСЫ |

Доля свободных офисов в Петербурге достигла наименьшего значения с середины 2008 года. Впервые с этого времени за квартал не введено ни одного бизнес-центра, предназначенного для сдачи в аренду. «Коммерческая недвижимость» подводит итоги развития рынка офисной недвижимости в Петербурге за первый квартал. 

| STREET-RETAIL |

Спрос на коммерческие помещения стабилен. Ротация арендаторов не велика, однако доля свободных помещений несколько увеличилась. В основном закрывались предприятия малого бизнеса, которые не смогли выдержать конкуренции со стороны сетевых игроков. «Коммерческая недвижимость» подводит итоги рынка стрит-ритейла Петербурга за первый квартал.

| ЛОКАЦИЯ |

Большой и Каменноостровский проспекты – ключевые магистрали Петроградского района. Они стабильно популярны как у ритейлеров, так и клерков. «Коммерческая недвижимость» выясняла, какие арендаторы интересуются объектами в этой части города.

| ОБЩЕПИТ |

В Петербурге зарегистрировано порядка 8000 предприятий общественного питания. Сегмент очень насыщен, однако спрос на новые помещения со стороны операторов общепита остается стабильно высоким. Активность бизнеса, связанная с предстоящим Чемпионатом мира по футболу, возросла с осени 2017-го. Но все серьезные проекты либо уже начали работу, либо вот-вот будут запущены. «Коммерческая недвижимость» узнала у консультантов, как подготовились петербургские рестораторы к высокому туристическому сезону и чемпионату.

| МАГАЗИНЫ |

Продуктовые магазины активно осваивают окраины с новостройками, а также открывают новые точки в центре Петербурга. Однако в целом этот сегмент снизил темпы роста, и рынок продуктового ритейла ждет новая волна оптимизации и пересмотра форматов.

| ОФИСЫ |

В Петербурге работает около сорока коворкингов и кретативных рабочих пространств. Средний размер рабочего места – пять «квадратов». Из сетей в городе активно развиваются пока только местные операторы. «Коммерческая недвижимость» рассмотрела перспективы развития нового формата на петербургском рынке офисной недвижимости.

| МАГАЗИНЫ |

В Петербурге за год в среднем открывается не менее 40-50 специализированных магазинов алкогольной продукции. Однако удержаться на рынке стало сложнее. Конкуренция среди ритейлеров высока, а вот обороты розницы падают.

| КОНЪЮНКТУРА |

В Петербурге работает большое количество пекарен-кондитерских, причем в первую очередь активно осваивают рынок сетевые операторы. При этом конкуренция между пекарями за последний год заметно усилилась, а найти привлекательное по параметрам и ставкам помещение стало намного труднее.

| НОВОСТРОЙКА |

Спрос на коммерческие помещения в новых жилых кварталах остается стабильным. Большинство сделок заключают профессиональные инвесторы, рассчитывающие сдавать объекты в аренду. По объему предложения традиционно лидируют активно строящиеся микрорайоны на границе с городом – Кудрово и Мурино-Девяткино.

| ОФИСЫ |

За минувший год на рынке офисов Петербурга произошло несколько крупных инвестиционных сделок, наблюдался стабильный рост арендных ставок. При этом объем ввода новых бизнес-центров достиг минимального значения. В лидеры среди арендаторов вышли IT-компании. «Коммерческая недвижимость» подводит итоги развития рынка офисной недвижимости в 2017 году.

| STREET-RETAIL |

Сегмент встроенных торговых помещений демонстрирует достаточно хорошие показатели как по объему заполнения, так и по спросу. Ставки на объекты постепенно дорожают, ротация среди арендаторов – умеренная. «Коммерческая недвижимость» подводит итоги года на петербургском рынке стрит-ритейла.

| ЛОКАЦИЯ |

Невский проспект прочно сохраняет статус основного торгового коридора Петербурга. Качественные объекты здесь сдаются в течение двух-трех недель, поскольку на них есть постоянный спрос со стороны ритейлеров. «Коммерческая недвижимость» изучила состояние дел на главной магистрали города. 

| ОБЩЕПИТ |

Сегмент общепита завершает этот год на подъеме. Рестораторы достаточно активны, новые точки – разнообразны по форматам, и открываются с неизменной регулярностью. Ставки аренды постепенно растут. «Коммерческая недвижимость» подводит предварительные итоги года на ресторанном рынке Петербурга.

| КОНЪЮНКТУРА |

Автомобильный сектор Петербурга еще не отошел от кризиса. Однако в этом году объем дилерских продаж немного подрос – впервые за несколько лет, что повлекло за собой и некоторое оживление на рынке недвижимости. «Коммерческая недвижимость» разбиралась, как в городе обстоит дело с автосалонами.

| МАГАЗИНЫ |

Многие супермаркеты сегодня продолжают оставаться активными игроками на рынке коммерческой недвижимости. Однако часть операторов пересмотрели форматы, развитием которых они займутся в следующем году. «Коммерческая недвижимость» разбиралась, какие тренды характерны для федеральных продуктовых сетей Петербурга.

| КОНЪЮНКТУРА |

Петербургский рынок мебели и товаров для дома (DIY) развивается в основном за счет гипермаркетов, крупных форматов в торговых центрах и онлайн торговли. Магазины в формате стрит-ритейла постепенно уходят с рынка либо становятся более специализированными.

| ОФИСЫ |

Рынок офисов в Петербурге развивался достаточно стихийно и не имеет четкого градостроительного планирования. Тем не менее, город можно поделить на некоторые деловые зоны или кластеры, пусть и размытые в границах. «Коммерческая недвижимость» разбиралась в географии петербургских бизнес-центров.

| ИНВЕСТИЦИИ |

В 2017 году банки вернули ставки по ипотеке на коммерческую недвижимость на докризисный уровень и предложили предпринимателям новые программы кредитования – собственные и совместные с застройщиками.

| КОНЪЮНКТУРА |

За минувшие три месяца доля вакантных площадей в качественных бизнес-центрах практически не изменилась, но они и так заполнены достаточно хорошо. Торговые центры впервые за пять лет также плотно арендованы. На рынке складской недвижимости пока затишье. «Коммерческая недвижимость» подводит итоги третьего квартала.

| ЛОКАЦИЯ |

Московский проспект остается одним из самых престижных и благоустроенных магистралей в городе. Основной спрос на стрит-ритейл традиционно формируют предприятия сектора услуг, в том числе банки, операторы общепита и магазины товаров для дома. В зоне влияния Московского сконцентрировано большое количество респектабельных бизнес-центров. 

| ОФИСЫ |

Нехватка свободных помещений на рынке качественной офисной недвижимости Петербурга подталкивает к росту арендных ставок. Ввод новых объектов по-прежнему не велик. Наиболее активные игроки те же – структуры «Газпрома» и IT-компании. «Коммерческая недвижимость» подводит итоги развития рынка офисной недвижимости в III квартале 2017 года.

| STREET-RETAIL |

В стрит-ритейле растет ротация арендаторов. Подросла также доля свободных объектов, преимущественно за счет ухода операторов с менее рентабельных точек. В то же время качественные помещения по-прежнему в дефиците. «Коммерческая недвижимость» подводит итоги третьего квартала на рынке стрит-ритейла Петербурга.

| ОБЩЕПИТ |

Заведения общепита по-прежнему занимают завидную долю среди новых точек торговли Петербурга. Рестораторы экспериментируют с форматами и активно борются за лучшие места. «Коммерческая недвижимость» изучила, насколько привлекателен в нынешних условиях городской рынок общественного питания.

| ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ |

В ближайшие полтора года каких-либо открытий среди крупных торговых комплексов не предвидится. Насущный тренд – привлечение разноплановых арендаторов и более четкое планирование функциональных зон в расчете на эффект синергии. Среди ритейлеров снова набирают активность операторы fashion.

| ЛОКАЦИЯ |

Историческая часть Васильевского острова преимущественно застроена бывшими доходными домами и промышленно-административными зданиями, возможностей для коммерциализации недвижимости не так много. Однако запуск станций метро и ЗСД позволил повысить ставки. «Коммерческая недвижимость» узнала, как развивается рынок стрит-ритейла на Васильевском острове.   

| КОНЪЮНКТУРА |

Статус технопарков в Петербурге до сих пор четко не определен. В отличие от Москвы никаких преференций со стороны регионального законодательства у них нет. В большинстве случаев под такой вывеской работают обычные производственно-офисные комплексы. «Коммерческая недвижимость» выяснила, каковы перспективы развития сегмента технопарков на петербургском рынке.

| ОФИСЫ |

Коворкинг со стороны выглядит как обычное офисное пространство типа open-space. Обычно их предпочитают люди до 30 лет, которые успели поработать в крупном бизнесе и хотели бы создать собственный стартап. «Коммерческая недвижимость» посмотрела, как сегодня в Петербурге развивается сегмент коммунальных офисов.

| STREET-RETAIL |

Невский проспект, и в особенности часть Старо-Невского, остаются основными зонами размещения объектов luxury. А вот коммерческие помещения на Большой Конюшенной улице и Большом проспекте П.С. в большей степени привлекают ритейлеров премиального сегмента. «Коммерческая недвижимость» пригляделась к миру роскоши на трех главных респектабельных магистралях Петербурга.

| ЛОКАЦИЯ |

Садовая улица представляет собой торговую магистраль, на которой расположены объекты культурного наследия и большой объем коммерческих площадей. Местный стрит-ритейл пользуется постоянным спросом у самых разных групп арендаторов. «Коммерческая недвижимость» посмотрела, как сегодня обстоят дела у коммерсантов в этом торговом коридоре.

| КОНЪЮНКТУРА |

В Петербург хлебобулочные изделия реализует свыше 1000 пекарен. Наибольший объем продукции, безусловно, выпускают крупные предприятия – «Фацер», «Каравай», «Дарница» и «Петрохлеб». Доля малых пекарен на рынке составляет порядка 10%, и бум открытий таких точек похоже уже миновал. 

| ЛОКАЦИЯ |

Лиговский проспект имеет, возможно, наибольший диапазон разброса ставок на торговые помещения среди всех магистралей Петербурга. Спрос на местные офисы и склады – стабильный. В целом Лиговка обладает значительным потенциалом для развития, но из-за кризиса интерес к этому торговому коридору у ритейлеров несколько снизился.

| РАЗВЛЕЧЕНИЯ |

Сфера детского досуга за последние годы заметно изменилась. Появились новые форматы и сетевые операторы. Собственники торговых центров охотно открывают детские игротеки. «Коммерческая недвижимость» изучила, каким еще потенциалом обладает рынок детских развлечений в Петербурге. 

| STREET-RETAIL |

С начала года рынок объектов стрит-ритейла демонстрирует достаточную активность. Повсеместно открываются новые магазины, заведения общепита и сферы услуг. Спрос на помещения сохраняется как в центре Петербурга, так и в новых жилых кварталах на окраинах. "Коммерческая недвижимость" подводит итоги первого квартала на рынке стрит-ритейла.

| STREET-RETAIL |

Сегмент стрит-ритейла характеризуется стабильным спросом и постепенным ростом арендных ставок. Активнее всего развивается сектор общепита, в особенности стрит-фуд. «Коммерческая недвижимость» подводит итоги года на рынке петербургских встроек.

| ИНВЕСТИЦИИ |

Инвестиционных сделок на рынке недвижимости и готового бизнеса по-прежнему немного. Крупные транзакции происходят в основном в московском регионе. Количество выставленных на продажу предприятий, особенно в сфере торговли, продолжает расти. «Коммерческая недвижимость» узнала подробнее о немногочисленных прошедших сделках на петербургском рынке.

| ЛОКАЦИЯ |

К началу ноября благоустройство Сенной площади будет завершено. Все ларьки и торговые павильоны уже убраны. Похоже, торговому «шанхаю» здесь более не бывать. «Коммерческая недвижимость» решила узнать о перспективах ритейла в районе обновленной Сенной, активизировавшихся арендаторах и влиянии прошедшей зачистки на ставки аренды для встроенных помещениях на первых этажах домов.

| STREET-RETAIL |

Третий квартал в сегменте стрит-ритейла традиционно остается наименее оживленным. И в этом году спрос на помещения не преподнес каких-либо сюрпризов или новых трендов. Встройкой интересуются, как правило, продуктовые магазины и заведения общепита демократического формата. Средний диапазон ставок аренды в спальных районах остался на уровне первого полугодия. А вот объекты в основных торговых коридорах начали дорожать, что привело к некоторому оттоку арендаторов с насиженных мест.

| РАЗВЛЕЧЕНИЯ |

Торговые центры ищут новые способы привлечь покупателей за счет увеличения доли различных видов досуга. Продолжающее падение спроса вынуждает собственников пересматривать условия контрактов и снижать ставки аренды, предлагая площади малодоходным проектам – культурно-образовательным пространствам и развлекательным центрам. «Коммерческая недвижимость» выяснила, какие форматы сегменты edutainment наиболее популярны в Петербурге и на каких условиях они работают в торговых комплексах.

| МАГАЗИНЫ |

Продуктовый сегмент петербургского ритейла работает в условиях высокой конкуренции, но при этом остается одним из самых активных на рынке торговой недвижимости. «Коммерческая недвижимость» узнала, как обстоят дела у основных игроков рынка и какие помещения они предпочитают. 

| ЛОКАЦИЯ |

Инвестиционная привлекательность Невского проспекта остается неизменно высокой, несмотря на экономические перипетии. Это по-прежнему основной и самый проходной торговый коридор Петербурга — во многом благодаря массовым туристическим потокам, ввиду близости к главным достопримечательностям города.

| ЛОКАЦИЯ |

Встроенные помещения в 5–10 минутах ходьбы от станций метрополитена традиционно пользуются высоким спросом, доля незанятых объектов находится в пределах статистической погрешности. Метро остается основным видом транспорта для горожан, поэтому высокая интенсивность пешеходных потоков вблизи оживленных станций — залог успешной работы торговых операторов.

| ОБЩЕПИТ |

Популярность мини-пекарен в Петербурге растет как среди покупателей хлеба и выпечки, так и среди стартаперов, которых привлекает, на первый взгляд, достаточно низкая себестоимость проектов. Согласно серверу 2gis, хлебобулочные изделия петербуржцам сегодня предлагают около 1000 пекарен. Мы узнали, сколько стоит открыть собственную булочную и какие помещения интересуют "хлебных" арендаторов.

| ОФИСЫ |

В Петербурге сегодня насчитывается более 20 коворкингов. Сегмент пусть и медленно, но становится полноправным игроком рынка недвижимости. Еще недавно о нем говорили как об экзотическом, забавном, креативном, но несерьезном для крупного бизнеса формате. Однако уже сегодня снисходительное отношение неуместно, говорят отдельные эксперты. «Коммерческая недвижимость» разобралась в том, как устроены коммунальные офисы.

| МАГАЗИНЫ |

Ежегодно в Петербург открывается от 40 до 60 специализированных магазинов алкогольной продукции. На рынке действует около десятка крупных сетей, открывающих не только магазины, но и бары.

| ГОСТИНИЦЫ |

Госдума приняла в первом чтении законопроект, запрещающий создание мини-гостиниц в жилых помещениях. Мы решили разобраться, действительно ли он поставит крест на рынке хостелов. Выяснилось, что документ не исключит, но существенно осложнит их существование в жилых домах.

| РАЗВЛЕЧЕНИЯ |

Петербургские игры Чемпионата мира по хоккею не приносят городу сверхприбылей, но достаточно разнообразили нынешний туристический поток. Гостиницы более-менее довольны загрузкой, продавцы сувениров заламывают цены, а самыми ходовыми алкогольными напитками остаются пиво и водка.

| ТОРГИ |

Помещение для бизнеса можно арендовать как у частных собственников, так и у города. Предложений от Смольного не так и много, зато стартовые цены на объекты выглядят весьма привлекательно. Для потенциальных арендаторов мы собрали данные о сделках, заключенных с Комитетом имущественных отношений по итогам аукционов, и узнали подробнее о процедуре торгов.

| STREET-RETAIL |

Во всех районах Петербурга по-прежнему активно открываются продуктовые магазины и заведения общепита. Наиболее востребованы у этих категорий арендаторов помещения площадью 250–400 кв.м. Среди закрытий стрит-ритейла выделяются банки, которые заняты оптимизацией и ликвидируют неэффективно работающие отделения. Спрос со стороны операторов fashion-сегмента остается сдержанным.

| РАЗВЛЕЧЕНИЯ |

Прохождение квестов в реальности — сравнительно новый формат интерактивных развлечений. Этот год обещает быть не простым для квест-операторов. Возросшая конкуренция и снижающийся потребительский спрос требуют проявлять изобретательность и подталкивают к демпингу цен.

| ТЕНДЕНЦИИ |

Петербургский рынок коммерческой недвижимости мало изменился за минувший квартал. Многие собственники перешли на рублевые расчеты, арендаторы по-прежнему настаивают на дисконтах. Хотя наиболее привлекательные площади заняты, и найти помещение для бизнеса не так уж и просто.

| ОЦЕНКА |

Мы продолжаем собирать данные о помещениях и зданиях, выкупаемых у города арендаторами. В марте Комитет имущественных отношений опубликовал 21 распоряжение о приватизации объектов общей стоимостью более 1,15 млрд рублей. Надеемся, что информация о предстоящих сделках окажется полезной как для арендаторов, планирующих приватизировать свои «стены», так и для собственников и брокеров.

| STREET-RETAIL |

Специализированный стрит-ритейл пока что слабо развит в Петербурге. За исключением улицы Рубинштейна остальные торговые коридоры достаточно условно могут быть отнесены к какой-либо спецификации. Мы решили узнать, какие тематические улицы есть в нашем городе, как на них повлиял кризис и сколько стоит аредовать здесь помещение. 

| МАГАЗИНЫ |

Петербургские бутики пока не сдаются под натиском кризиса. Конечно, об увеличении выручки речь не идет, но сегмент luxury в целом сохраняет свои позиции. Мы узнали, где в северной столице находятся самые дорогие магазины, как на рынок товаров и услуг для богатых повлиял кризис, а также зачем в ДЛТ набирают продавцов со знанием китайского языка.

| ЛОКАЦИЯ |

Средний проспект остался наиболее привлекательной торговой магистралью Васильевского острова даже после закрытия ст.м. «Василеостровская». Мы решили узнать, как на локальный рынок коммерческих помещений повлиял ремонт «подземки» и открывшийся вестибюль «Спортивной-2».

| ГОСТИНИЦЫ |

Все гостиницы, мини-отели и хостелы Петербурга, не прошедшие обязательную классификацию к 1 июля, будут закрыты. На сегодня соответствие «звездам» подтвердила лишь пятая часть крупных отелей города и около 30% малых средств размещения.

| ПРАВИЛА ИГРЫ |

Приватизация арендуемых помещений — один из наиболее острых вопросов во взаимоотношениях Смольного с малым бизнесом. За годы действия 159-ФЗ количество споров о цене выкупаемой недвижимости не сократилось. Чтобы внести некоторую ясность и отследить ценообразование этих объектов, «Коммерческая недвижимость» будет ежемесячно публиковать данные о стоимости помещений и зданий, выкупаемых у города. Надеемся, что информация о предстоящих сделках окажется полезной как для арендаторов, планирующих приватизировать свои «стены», так и для собственников и брокеров.

| ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ |

Островки — это небольшие киоски, открытые секции и прилавки, заполняющие небольшие площади в зонах прохода и общественных пространствах торговых центров. Именно сюда зачастую приходят начинающие бизнесмены: вложения в точку небольшие, при этом встать можно на проходном месте.

| ОФИСЫ |

В условиях кризиса на офисном рынке увеличивается количество переездов: арендаторы меняют помещения на более качественные или те, что подешевле. Пытаясь сократить расходы, некоторые компании отказываются от посреднических услуг. Мы решили разобраться: есть ли в этой экономии смысл и о чем можно договориться с собственниками напрямую, без профессиональных брокеров?

| АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ |

Апраксин Двор, который не меняется вот уже десятки лет, недавно опять попал на первые полосы деловой прессы. Мы решили разобраться в планах города на территорию исторического рынка в самом центре Петербурга и узнать, что именно предлагают властям инвесторы. Выяснилось, что реконструировать Апраксин Двор будут методом колхоза. Городские власти так и не смогли найти одного инвестора, который взялся бы за многострадальный проект.

| КОНЪЮНКТУРА |

Традиционные уличные форматы готовки и продажи недорогой еды, популярные во всем мире, – лоток, фургон и киоск или модульный павильон. Все они имеют большие трудности с размещением в Петербурге. Мы выяснили, как сегодня развивается стрит-фуд на стационарных площадках и в заведениях «на колесах» (в автолавках и фуд-траках), которые пользуются особенной популярностью на ярмарках, концертах и праздниках.

| ТЕНДЕНЦИИ |

В 2015 году арендаторы приватизировали 269 объектов нежилого фонда. Это вдвое меньше показателей 2014-го и прогноза чиновников на 2016-й. Средняя цена помещений выросла за прошлый год примерно на 20%. О том, какие объекты продолжают пользоваться спросом, «КН» рассказали в Фонде имущества Петербурга.

| ТЕНДЕНЦИИ |

В Петербурге представлено около трех десятков дилеров по продаже автомобилей, работает более 150 салонов. Количество точек сократилось с начала десятилетия примерно на 40%. Мы решили узнать, что сейчас происходит на рынке автонедвижимости, и как падение спроса на машины сказалось на ценах и и использовании автосалонов.


вход в личный кабинет    Регистрация
Логин
Пароль Забыли пароль?